Articles and news

VRIO: et ressursbasert rammeverk for vedvarende konkurransefortrinn

Innholdsfortegnelse

VRIO framework er et strategiverktøy som hjelper organisasjoner med å identifisere ressurser og evner som gir dem en vedvarende konkurransefortrinn. Vanligvis har selskaper ulike typer ressurser og evner. For eksempel kan slike ressurser være økonomiske, menneskelige, organisatoriske, fysiske eller teknologiske. VRIO-analysen er en intern analyse som bidrar til å bestemme kvaliteten og nytten av firmaets ressurser og evner. VRIO er et akronym for:

  1. Verdifull
  2. Sjeldne
  3. Inimitable
  4. Organisasjon

Origins

dette rammeverket ble utviklet i 1991 Av Jay Barney . Forfatteren identifiserte fire egenskaper som firmaets ressurser må ha for vedvarende konkurransefortrinn. Ifølge ham må ressursene være verdifulle, sjeldne, ufullkomment imitable og ikke-substituerbare. Jay kalte sitt opprinnelige rammeverk, VRIN. I 1995 , i sitt senere arbeid, introduserte HAN VRIO framework som en forbedring AV VRIN-modellen. VRIO Framework VRIO-analysen, supplert med andre analytiske teknikker, bidrar til å evaluere ressurser i detalj. For økonomiske ressurser er det mange detaljerte økonomiske indikatorer som gjenspeiler en virksomhets økonomiske resultater. På samme måte gjenspeiler andre detaljerte indikatorer ytelse, effektivitet eller kvalitet på andre avdelinger eller funksjoner. Fordelen MED en VRIO-analyse er dens enkelhet og klarhet.

 Vrio Analyse Av Starbucks

Vrio Analyse Av Starbucks

Ressursbasert visning

VRIO rammeverket er en del Av Resource-Based View (RBV) ledelsesmessige rammeverk – et perspektiv som undersøker koblingen mellom et selskaps interne egenskaper og ytelsen. DERFOR er RBV komplementær til INDUSTRIAL Organization (IO) perspektiver. Industriell Organisasjon vurderer slike eksterne faktorer som konkurranseevne for å bestemme ytelse og fortjenestepotensial. Ifølge RBV, bør organisasjoner innenfor deres selskap for å finne kildene til konkurransefortrinn i stedet for konkurransemiljøet. Derfor er de viktigste determinanter i dette rammeverket:

  • Firm Resources, og
  • Bærekraftig Konkurransefortrinn

Firm Resources

et firms ressurser er definert som:

alle eiendeler, evner, organisatoriske prosesser, firmaattributter, informasjon og kunnskap kontrollert av et firma som gjør det mulig å forbedre effektiviteten og effektiviteten

Ressurser klassifiseres ofte i kategorier som materielle (for eksempel utstyr, maskiner, land, bygninger og kontanter) og immaterielle (for eksempel varemerker, merkevareomdømme, patenter og lisenser) eller fysiske, menneskelige og organisatoriske ressurser.

Bærekraftig Konkurransefortrinn

for bedrifter å omdanne ressurser til bærekraftig konkurransefortrinn, må ressursene ha fire egenskaper, nemlig:

  1. Verdifulle
  2. Sjeldne
  3. Uforlignelige, og
  4. Organisasjonsomfattende støttet

Verdifulle

først og fremst må ressursene være verdifulle. Ressurser er verdifulle bare når de gjør det mulig for et firma å oppnå bærekraftig konkurransefortrinn. Ressurser skal bidra til å muliggjøre strategier, utnytte muligheter eller redusere trusler. Videre bør de forbedre effektiviteten og effektiviteten. Netto Nåverdi (npv) appraisals bidra til å fastslå den kvantitative verdien av ressurser. Et selskap har en konkurransedyktig ulempe hvis ingen av ressursene anses som verdifulle.

Sjeldne

for det Andre må ressursene være sjeldne. Hvis bare noen få selskaper kan skaffe seg noen ressurser, anses disse ressursene som sjeldne. Hvis mange aktører i en bransje har tilgang til en viss verdifull ressurs, kan hver av spillerne utnytte den ressursen på samme måte. Da får ingen av spillerne en konkurransefortrinn gjennom den ressursen. Denne situasjonen kalles konkurransedyktig paritet eller konkurransedyktig likestilling. Hvis et selskap har tilgang til en stor mengde verdifulle og sjeldne ressurser, er det sannsynlig å ha minst en midlertidig konkurransefortrinn.

Inimitable

Verdifulle og sjeldne ressurser hjelper bedrifter til å engasjere seg i strategier som andre bedrifter ikke kan forfølge. Dette er imidlertid ingen garanti for langsiktig konkurransefortrinn. Slike ressurser kan gi et selskap en første-mover fordel, men konkurrenter vil trolig prøve å etterligne disse ressursene. Ressurser som er vanskelige og kostbare å etterligne eller erstatte, er mer verdifulle. Ressurser kan imidlertid være ufullkomment imitable på grunn av:

  1. Unike historiske forhold: tidligere valg påvirker selskapets nåværende og fremtidige strategiske alternativer
  2. Kausal tvetydighet: dette er et fenomen der konkurrenter ikke fullt ut forstår attribusjonene mellom selskapets ressurser og de bærekraftige konkurransefortrinnene de tilbyr. Konkurrenter vil ikke kunne speile selskapets strategier fordi de rett og slett ikke vet hvilke ressurser som skal imitere
  3. Sosial kompleksitet: i dette scenariet er selskapets ressurser avhengig av styrken til sitt sosiale nettverk, forhold, kultur og leverandør / kundenettverk. Derfor kan konkurrenter ikke enkelt replikere selskapets strategier fordi det er svært vanskelig for dem å bygge et identisk sosialt nettverk. Ulike faktorer, sammenkoblet i en kompleks web av sosial struktur og relasjoner definerer slike scenarier. Konkurrenter kan rett og slett ikke imitere slike komplekse, relasjonsbaserte sosiale strukturer

Støttet Av Hele Organisasjonen

ressursene selv skaper ikke noen fordel for et selskap. For å utnytte fordelene og utlede verdi, bør et selskap på riktig måte organisere seg. Derfor bør selskapet effektivt samle og koordinere sine ressurser. Noen eksempler på disse organisatoriske komponentene inkluderer selskapets formelle rapporteringsstruktur, strategiske planleggings-og budsjetteringssystemer, styringssystemer, logistikknettverk, etc.

uten riktig organisering kan selskapet ikke skaffe seg, bruke og overvåke sine ressurser på riktig måte. Dette gjelder også selskaper med verdifulle, sjeldne og ufullkomment imiterte ressurser. Uten organisasjon kan et selskap ikke skape en bærekraftig konkurransefortrinn gjennom sine ressurser. Når alle fire ressursattributtene er til stede, har et selskap en særegen kompetanse som det kan brukes til å bygge bærekraftige konkurransefortrinn.

Anvendelse AV VRIO framework

VRIO-tilnærmingen muliggjør en systematisk analyse av materielle og immaterielle ressurser og evner langs organisasjonenes verdikjede. Det bidrar til å identifisere eksisterende kompetanse for å formulere strategier. På samme måte avslører dette rammeverket kompetansen organisasjonen bør beholde, beskytte eller forbedre. Kompetanse og ressurser utvikles i en organisasjon. Tilsvarende bør ledere regelmessig revidere dette rammeverket for å tilpasse seg endringene i konkurransemiljøet.

  • hvis ressursen ikke er verdifull, bør firmaet outsource det som det ikke er til nytte for firmaet
  • Hvis ressursen er verdifull, men ikke sjelden, er firmaet i konkurransedyktig samsvar. Det betyr at selv om firmaet utfører dårlig, er det fortsatt bedre enn konkurransen
  • Hvis ressursen er verdifull og sjelden og ikke dyr å etterligne den, har firmaet et midlertidig konkurransefortrinn. Men, hvis i fremtiden, andre bedrifter prøver å imitere, så konkurransefortrinn er tapt
  • Hvis ressursen er verdifull, sjelden og er dyrt å imitere det, men firmaet er ikke i stand til å organisere dem, blir ressursen dyrt for firmaet.

Sammendrag

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.