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인재 관리란 무엇이며 왜 중요한가?

인재 관리는 진정한 의미가 부족한 또 다른 비즈니스 유행어와는 거리가 멀다. 그것은 조직 내에서 직원 및 직원에 대한 사고 방식과 태도를 반영하는 용어입니다. 조직이 인력에 대해 어떻게 생각하는지,그리고 이것이 자신의 임무와 목표에 어떻게 적용되는지에 대한 변화를 제공하는 데 도움이 될 수 있습니다.

인재 관리는 시장 내에서 최고의 인재를 식별,유치,개발,참여,유지 및 배치하는 데 중점을 둡니다. 성공하기를 원하는 조직은 최고의 인재가 가져 오는 가치를 이해해야합니다. 인재를 육성하고 적절한 장소에 사람을 배치하여,적절한시기에,기업은 효과적인 팀과 부서를 개발할 수 있도록 할 수 있습니다.

직원 개발은 마술에 의해 이루어지는 것이 아니라 조직은 이러한 번성하는 인력을 창출하는 프로세스와 전략 시스템에 시간과 돈을 투자해야합니다.

인재 관리 란 무엇입니까?

인재 관리에 대한 광범위한 정의는 조직에 변화를 줄 수있는 인재(인재)를 지원하고 활용하는 것입니다. 일부 기업은이 범주에 모든 직원을 포함,다른 사람은 조직 내에서 영향력있는 위치로 제한하면서. 그럼에도 불구하고 적극적으로 인재를 육성하는 것의 이점은 논쟁하기 어려운 것입니다.

채용 또는 인사 외에도 인재 관리는 시장에서 사람들과 비즈니스 목표를 달성하는 방법에 중점을 둡니다. 이 식별 하 고 새로운 사람들을 고용 하는 사업을 요구할 수 있습니다 또는 그것은 단순히 기존 사람들을 훈련을 의미할 수 있습니다. 전략적 개발 및 비즈니스 과제 또는 기회에이 인재를 배포함으로써,어떤 규모의 조직은 인력을 관리하는이 접근 방식에서 크게 혜택을 누릴 수 있습니다.

또한 전문적으로 발전하고 발전하는 데 필요한 훈련과 지원을받는 경향이 있기 때문에 그러한 환경에서 일하는 사람들에게 크게 도움이됩니다.

인재 관리가 중요한 이유는 무엇입니까?

모든 중역 회의실과 임원들이 직면한 가장 중요한 과제 중 하나는 사람들을 관리하는 것이다. 나쁜 고용 또는 비효율적 인 직원은 재정적으로 그리고 조직의 명성을 위해 막대한 비용이 많이들 수 있습니다. 즉,조직은 직원들의 성과와 참여를 향상시키는 시스템과 프로세스의 우선 순위를 정해야 합니다.

조직 내의 재능에 대한 명확한 이해를 가짐으로써 개선,취약성 및 강점 영역을 식별하는 것이 훨씬 더 나은 위치에 있습니다.

그러나 조직은 단순히 인재 관리의 아이디어가 중요하다는 것을 인정함으로써 이익을 얻지 못하며,이를 실천하고 이러한 사고 방식을 적극적으로 받아들이는 사람들 만이 이익을 볼 수 있습니다.

조직 내 인재 지원

에지컴에서 우리가 매우 열정적으로 느끼는 것은 참여 인력의 힘입니다. 직원의 참여와 행복을 유지하는 방법에 초점을 맞추는 것은 모든 비즈니스가 우선 순위를 정하는 데 필요한 중요한 프로세스입니다. 직원이 능력을 주고,접전해 열성적 느끼는 곳에 해제된 노동 인구는 희소하게 조직과 각축할 수 있지 않을 것이다. 인력이 종사되면,그것은 다음 육성 및 비즈니스의 요구를 충족하기 위해 훈련 할 수있다.

우리는 또한 참여와 리더십이 불가분하게 연결되어 있다고 생각합니다. 훌륭한 리더십은 직원 참여와 직원들이 조직에 대해 어떻게 느끼는지에 대한 가장 영향력있는 요소 중 하나입니다.

따라서 팀과 리더를 지원하고 개발하는 데 대한 수익은 무시할 수없는 것입니다. 기업이 경쟁력을 유지하고 지속 가능한 성장을 경험하고 싶다면 도전 과제를 쉽게 해결하고,어떤 기회를 추구해야 하는지 알고,특정 업무에 적합한 인재를 배치할 수 있는 리더를 확보하는 것이 중요합니다.

리더십과 리더 성과의 최하위에 도달하는 것은 팀이 어떻게 성장하고 발전 할 수 있는지에 대한 결정적인 기둥입니다. 기업이 리더십을 발휘할 때 우리는 기본 색상 리더십 모델을 사용합니다. 여기에는 리더십을 뒷받침하는 다섯 가지 핵심 영역이 포함됩니다:

  1. 성격은 리더십 행동에 영향을 미치며 참여와 성과에 영향을 미칩니다.
  2. 성격은 변화하기 어렵 기 때문에,어떤 한 개인이 필요한 모든 리더십 역량에서 탁월할 가능성은 거의 없다.
  3. 완전한 리더십 역량을 제공하는 가장 좋은 방법은 상호 보완적인 능력을 가진 개인으로 구성된 팀을 구성하는 것입니다.
  4. 이를 효과적으로 만들기 위해서는 리더들이 서로 다른 기여를 하는 사람들과 협력하는 데 능숙해야 한다.
  5. 공유 정신 모델은 협력과 건설적인 갈등을 가능하게하는 열쇠입니다.

인재 관리 및 에지컴

인재 관리의 개념은 모든 기업의 기본 원칙에 배어 든해야합니다. 그들의 재능의 중요성을 묵살하는 사업은,해상에 체재하,접전하고 고성능 조직과 각축하는것은 점점 곤란할 것이 발견할 것이다.

최고 인재 경쟁이 치열 해짐에 따라 인력 유지 및 개발의 가치를 이해하는 기업은 상당한 이점을 누릴 수 있습니다.

여기 에지컴에서,우리는 리더십 코칭 및 촉진과 평가 및 성능 분석을 결합하여 조직 내에서 리더에서 전달 가치를 극대화 할 수 있습니다. 우리는 개인,지도자 및 팀의 영향을 설계,배포 및 측정하는 데 중점을 둡니다. 이것은 우리의 고객이 뛰어난 성능을 제공 번창 인력을 만들 수 있도록 실행 가능한 통찰력을 얻을 수 있습니다.

우리가 도울 수있는 방법에 대한 자세한 내용은 오늘 연락하십시오.

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