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Qu’est-ce que la gestion des talents et pourquoi est-elle importante ?

La gestion des talents est loin d’être un autre mot à la mode des affaires qui manque de vrai sens. C’est un terme qui reflète un état d’esprit et une attitude envers les employés et le personnel au sein d’une organisation. Cela peut aider à changer la façon dont les organisations pensent de leur main-d’œuvre et comment cela s’applique à leurs missions et à leurs objectifs.

La gestion des talents est axée sur l’identification, l’attraction, le développement, l’engagement, la rétention et le déploiement des meilleurs talents sur le marché. Les organisations qui veulent réussir doivent comprendre la valeur que les meilleurs talents lui apportent. En encourageant les talents et en plaçant les personnes aux bons endroits, au bon moment, les entreprises peuvent s’assurer qu’elles développent des équipes et des départements efficaces.

Le développement des employés ne se fait pas par magie, mais les organisations doivent investir à la fois du temps et de l’argent dans des processus et des systèmes stratégiques qui créent ces effectifs florissants.

Qu’est-ce que la gestion des talents ?

Une définition large de la gestion des talents est qu’il s’agit de soutenir et de mobiliser les personnes (talents) qui peuvent faire la différence pour l’organisation. Certaines entreprises incluent tous leurs employés dans cette catégorie, tandis que d’autres la limitent aux postes influents au sein de l’organisation. Néanmoins, il est difficile de contester l’avantage de nourrir activement les talents.

Au-delà du recrutement ou des RH, la gestion des talents se concentre sur la façon d’atteindre les objectifs commerciaux avec les personnes sur le marché. Cela peut nécessiter qu’une entreprise identifie et embauche de nouvelles personnes, ou cela peut simplement signifier former des personnes existantes. En développant et en déployant stratégiquement ces talents sur des défis ou des opportunités d’affaires, les organisations de toute taille peuvent grandement bénéficier de cette approche de gestion de leurs effectifs.

Il est également très bénéfique pour ceux qui travaillent dans de tels environnements, car ils ont tendance à obtenir la formation et le soutien nécessaires pour se développer et progresser professionnellement.

Pourquoi la gestion des talents est-elle importante?

L’un des défis déterminants auxquels sont confrontées toutes les salles de conseil et tous les cadres est la gestion des personnes. De mauvaises embauches ou des employés inefficaces peuvent être extrêmement coûteux, à la fois financièrement et pour la réputation de l’organisation. Cela signifie que les organisations doivent prioriser les systèmes et les processus qui mèneront à de meilleures performances et à un meilleur engagement de la part de leurs employés.

En ayant une compréhension claire des talents au sein d’une organisation, il est bien mieux placé pour identifier les domaines d’amélioration, de vulnérabilité et de force.

Mais les organisations ne bénéficient pas de la simple reconnaissance de l’importance de l’idée de gestion des talents, seules celles qui agissent et adoptent activement cet état d’esprit verront des avantages.

Soutenir les talents au sein des organisations

Quelque chose qui nous passionne ici à Edgecumbe, c’est le pouvoir d’une main-d’œuvre engagée. Se concentrer sur la façon de garder les employés engagés et heureux est un processus vital que chaque entreprise doit prioriser. Une main-d’œuvre désengagée sera rarement en mesure de rivaliser avec une organisation où les employés se sentent autonomes, engagés et enthousiastes. Une fois qu’une main-d’œuvre est engagée, elle peut ensuite être nourrie et formée pour répondre aux exigences de l’entreprise.

Nous pensons également que l’engagement et le leadership sont inextricablement liés. Un excellent leadership est l’un des facteurs les plus influents sur l’engagement des employés et la façon dont les employés se sentent envers l’organisation.

Par conséquent, les retours sur le soutien et le développement des équipes et des leaders ne peuvent être ignorés. Avoir des dirigeants capables de relever les défis avec facilité, de savoir quelles opportunités poursuivre, ainsi que de déployer les bonnes personnes pour des tâches spécifiques, est essentiel si les entreprises veulent rester compétitives et connaître une croissance durable.

Aller au fond du leadership et de la performance des leaders est un pilier déterminant de la façon dont les équipes peuvent grandir et se développer. Pour aider les entreprises à exceller dans leur leadership, nous utilisons le modèle de leadership Primary Colours. Cela comprend cinq domaines clés qui sous-tendent le leadership:

  1. La personnalité affecte le comportement de leadership, ce qui affecte l’engagement et la performance.
  2. Parce que la personnalité est difficile à changer, il est très peu probable qu’une seule personne excellera dans toutes les capacités de leadership nécessaires.
  3. La meilleure façon de fournir une pleine capacité de leadership est de constituer des équipes composées de personnes ayant des capacités complémentaires.
  4. Pour que cela soit efficace, les dirigeants doivent être habiles à collaborer avec ceux qui apportent différentes contributions.
  5. Les modèles mentaux partagés sont essentiels pour favoriser la collaboration et les conflits constructifs.

Gestion des talents et marge

Le concept de gestion des talents doit être ancré dans les principes fondamentaux de toutes les entreprises. Les entreprises qui ignorent l’importance de leurs talents auront de plus en plus de mal à se maintenir à flot et à rivaliser avec des organisations engagées et performantes.

À mesure que la concurrence pour les meilleurs talents augmente, les entreprises qui comprennent la valeur de la rétention et du développement de leur main-d’œuvre sont susceptibles de voir des avantages substantiels.

Chez Edgecumbe, nous combinons l’évaluation et l’analyse des performances avec le coaching et la facilitation du leadership pour maximiser la valeur délivrée par les dirigeants au sein des organisations. Nous nous concentrons sur la conception, le déploiement et la mesure de l’impact des individus, des dirigeants et des équipes. Cela aide nos clients à obtenir des informations exploitables pour aider à créer une main-d’œuvre florissante qui offre des performances exceptionnelles.

Pour plus d’informations sur la façon dont nous pouvons vous aider, contactez-nous dès aujourd’hui.

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